2020年10月29日，华营《干部梯队建设班》第十期在北京举办。在热情洋溢的现场，华为前资深高管为大家讲述华为干部管理之道。
来源：华营管理私塾
作者：安妮
备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185
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干部梯队建设班
助力企业打造内生型干部队伍
干部强则企业强。企业需要什么样的干部呢？
任正非认为：好的干部应该具备四种能力：决断力、理解力、执行力、人际连接力。华为的干部管理体系是任正非管理哲学的印证和体现。
华营通过对华为干部管理体系的全流程解构，输出了“干部识别、干部选拔与任用、干部评价和激励、干部发展”系统课程，让您对标华为干部管理的最佳实践，为企业提供借鉴。
▲课程逻辑图
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精彩现场
▲精彩授课现场
▲小组研讨中
▲部分小组及个人风采展示
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课堂金句
◆华为通过新员工引导计划、新员工岗前学习与训练计划，结合思想导师制度，从思想到技能，有序、高效地将“学生”训练成“华为的战士”。
◆对于不同层级的员工，要关注不同的考核点：高层管理要关注长期综合绩效、利益贡献和后备干部队伍建设；中高层管理要兼顾中长期绩效和业务规划的落实；中层管理者要关注短期绩效和过程行为规范。
◆华为的干部赋能培训是通过“训战结合”的方式。“作训”关键是教会干部怎么具体做事；“作战”则是把“训”的知识在实际“战”中获得应用与感悟，同时用实战来检验能力，为干部正式上岗提高准备度。
◆选拔和培养干部必须与自己公司保持高度一致，并有清晰一致的导向。在华为，干部的标准有四条：品德与作风是底线；核心价值观是基础；绩效是必要条件和分水岭；能力是关键成功要素；经验是对能力的验证。
◆干部四力是持续取得高绩效的关键行为。四力是指：决断力（果断作为决策的勇气和能力）；执行力（将目标转化为团队行动，并带领团队成员一起完成任务的能力）；理解力（准确而快速地领会组织和他人意图，把握事物本质的能力）；与人连接力（与他人产生共鸣，建立和谐关系的能力）。
◆重视人的素质、潜能、品格是非常重要的。要让千里马跑起来，先给予充分的信任，在跑的过程中进行指导、修正。从中层到高层品德是第一位的，从基层到中层才能是第一位的，选拔人的标准是变化的，在选拨人才中重视长远战略性建设。
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金句海报+学习复盘卡
▲金句海报，左右滑动可查看更多
▲部分学习复盘卡，左右滑动可查看更多
小胜靠智，大胜在德。当干部就是一份责任，高层干部要有强烈的责任感、使命感和奉献精神，以及个人品德与诚信、自我批判精神。
在这3天2夜的学习中，《干部梯队建设班》通过案例教学演练辅导+研讨解读的形式，帮助大家深入对标华为干部管理的最佳实践，为企业提供借鉴。（完）
人才不是华为核心竞争力，对人才管理能力才是。华营于12月3日-5日特开设《组织与人才发展班》课程，点击下方图片查看课程详情。▼
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12月3日-5日组织与人才发展班课程简介：
➤课程一：《业务驱动的人力资源管理》
➤课程二：《华为的价值链管理——价值创造、评价与分配》
➤课程三：《组织变革与组织能力》
➤课程四：《驱动商业成功的人才管理体系建设与实践分享》
导师简介：
➤唐老师 华为公司前无线产品线干部部部长
➤邢老师 华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任
➤李老师 华为公司前全球销售部人力资源部部长
课程咨询：
4008865185
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