人生一切难题,视角给你答案

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彭萦 改变自己主创创业者 | 品牌人 | 性格分析师
人生一切难题,视角给你答案

当你用广角镜头去客观的看世界时,这个世界就不再一样了。

人生一切难题,视角给你答案
人生一切难题,视角给你答案作者:柳一一来源:一一道出( ID:yiyidaochu)
万维钢说:「人生一切难题,视角给你答案」。视角真有这么大威力吗?在观察分析事物,以及在做决策时,不一样的视角,往往能给你带来截然不同的观点或者选择。对很多人来说,这可能就是人生的转折点。乔布斯创立苹果公司时,有一位合伙人叫罗恩·韦恩。在早期,韦恩参与了合作协议的起草,苹果公司的第一个商标的设计等重要工作。但是,他却在半个月后以 800 美元出售了自己 10%的股份。如果放到现在出售,则价值几百亿美元。韦恩显然做了错误的决策。这种追悔莫及的决策,相信每个人都曾体验过,或正在体验着。在生活中,你还能经常见到很多人为了一个小问题争执到大打出手,在网上则是各种对骂。
作为旁观者,你往往会发现,其实他们双方观点都有其合理性。但是,身在其中的当事人却把对方的观点当做洪水猛兽。无论是决策的失误,还是观点的水溶不容,很多时候,都是源于大家不懂得切换视角。
在说怎么切换视角之前,先来说说我们存在的问题。
|01 视野狭隘在一个研究中,研究人员让受试者把自己的个人目标写下来。第一步,其中一组被要求只写一个重要目标,而另一组被要求写一些目标。接下来,两组受试者继续写自己的个人目标。研究结果发现,最开始只写一个重要目标的受试者,平均比另一组少写了 30 %的目标。重要目标的激活,抑制了其他目标的出现。这意味着什么?其实我们每个人都很容易变得视野狭窄。当你把一些事情放入大脑后,另外一些就很难进入你的大脑了。这种思维偏误叫「狭窄框架效应」。我们会主动把自己放在一个狭窄的框架里,只去看几棵树,而放弃一整片森林。再举个例子,比方说,现在让你完成一个小任务,列出你能想到的所有的白色事物。如果最开始不给你任何提示,你能想到的事物会非常丰富。但是,假如一开始给了你示范,牛奶、雪...你发现有什么不同了吗?当你先看到示例,你的大脑中会不停的盘旋牛奶和雪,而其他的白色事物处于被「抑制」的状态。你可能根本想不起几件。这种现象被心理学家称为「认知抑制」。
抑制现象随时会发生。这是大脑解放自己、避免被信息砸晕的方式。大脑只有有限的带宽。如果没有认知抑制,任何人都很难面对大脑中每时每刻都处于爆炸状态的信息。在认知抑制作用下,我们会产生视野狭隘。而视野狭隘本身,还会继续升级。它的极端化情况,是一个人陷入二元化思维,非此即彼,非黑即白。比如,面对一份感情,一个人可能只会问自己一个问题,我是不是应该结束这段感情?他的眼里已经没有“改善”这个选项了,只剩下结束与否的二元对立选项。大脑在判断信息以及做决策时,使用的方式是「模式识别」。只要收到一部分信息,大脑就会拿这部分信息和过往的经验相类比,然后快速做出决定。悲剧在于,此时拿到的这部分信息,往往是我们视野狭隘下的产物。这就是症结所在。视野狭隘加上模式识别,会导致我们犯错的速度非常快,犯错的程度也会相当彻底。我们走了一条单行道,还走得义无反顾,无知无觉。|02 情感取向说完视野狭隘,我们来分析另一个天然缺陷:情感取向。在得出观点和做出决定时,每个人都会受到情绪的严重影响。大部分时候是此时此刻的即时情绪。我们的喜怒哀乐,都可能会影响到观点和决策的形成。比方说,在网上吵架的两个人,谁也不认可对方的观点,简单的把对方观点归结为「胡言乱语」。因为此时此刻的他们,早已被当下的愤怒控制了。在这种极端负面情绪中,根本没有理性能力去认真分析对方的观点。再比如说,很多人想换工作。尽管知道这是一个好的决定,却绝不那么容易作出,尤其是在原公司呆的年头比较长的人。心理学家研究发现,人们对于自己熟悉的东西更容易产生偏好。换句话说,你会更喜欢你熟悉的事物。
在一个研究中,让学生说出对 14 个单词的喜爱程度。结果发现,曾经在黑板上出现次数最多的单次,会被学生描述为更喜欢。这种现象叫「曝光效应」。这种偏好会影响到我们对事物的感知。你会更喜欢和信任熟悉的事物,最终结果就是偏爱现状,厌恶损失。然后,你会想方设法的维持现状。这就是为什么在做换工作等决策时,人往往很难表现出理性。很多时候,我们的观点和决策都是被情感控制后的产物。除了及时情感,其实也可能是曾经的情绪记忆。有脑科学家认为,大脑在记忆时,并不是客观地记忆事件本身,而是会同时记住我们对这件事情的具体感受。在未来,当我们遇到类似的事情,情感反应也会被再次唤起。「一朝被蛇咬十年怕井绳」就是形容情绪记忆的威力。被蛇咬后的恐惧、痛苦,会深深刻在基因里。在之后,甚至只是看到一根绳子,都有可能唤醒这种记忆。这是大脑保护自己的一种方式,却也给我们带来了麻烦。你很可能因为一些负面的情绪记忆,而难以做到切换角度去看待事物,做出好的决策。视野狭隘,会让我们陷入窄小的框架。情感取向,会让我们受到情绪的控制。
而这两者一旦结合起来,于我们而言就是错上加错。怎么破解视野狭隘和情感取向?答案是使用多元视角。多元视角,会帮助你跳出窄小的框架和情绪的控制。当你用广角镜头去客观的看世界时,这个世界就不再一样了。|03反对派视角华为的战略部门中有两个奇怪的组织,一个是蓝军,一个是红军。这是军事术语。红军,是己方部队,代表正面。蓝军,指的是军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队。蓝军会模仿对手的作战特征,与红军进行相关训练。在华为内部,红军制定战略和方案后,蓝军会想尽办法挑毛病、钻空子,相当于内部的一个反对派。2008 年,华为计划出售终端业务。郑宝用负责的蓝军部门,在大量的调查和研究分析后,认为未来终端业务将决定需求。正是蓝军的反对意见,让任正非最终决定保留终端业务。现在,华为的终端业务占了总收入的一半。2015 年,蓝军部门否决了一款手机的上市决定。原因是手机在高温环境时,会出现胶水溢出。尽管概率很小,只有千分之几。蓝军在对上市后的影响做了评估后,还是给出了否定意见。蓝军作为华为的反对派角色,发挥了至关重要的作用。未来,还会更重要。为什么不在团队内部让大家提出反对意见,而是要设置独立的反对派部门?事实上,如果团队内部设置反对派,很多时候很难起到效果。这和咱们刚才提到的狭隘视野和情感取向都有关系。一个团队的成员,会共同参与产品的研发,会共同去做出一个重要决定。大家有着共同的利益。很多时候会共同陷入狭隘视野,只能看到自己此时看到的信息。而且,共同研发的产品,大家都会对此充满积极的情感,会产生偏爱和损失厌恶。而没有共同利益的蓝军部门,职责就是提反对意见。他们才更容易有局外人的大视野,也会彻底脱离情感的控制。这就是蓝军的魔力。生活中,我们也可以给自己设立一个反对派角色。
比如,对自己的观点,你完全可以主动设立反对派,一个假想的抬杠者。杠的越狠,你越不可能抱着观点不放。这么一来,谁还会在网上和人怼的天昏地暗呢?再比如,你做了一个决定,明天要和恋人分手。这个时候,你也可以设置反对派,列出反对分手的所有理由。接下来,你一条条的去分析,看理由是否成立。有研究发现,写婚姻日记的夫妻,他们中的 70 %,婚姻质量得到了改善。婚姻日记是记录婚姻生活让自己感到快乐的事情。等到气头上回头去看,这些内容其实就充当了反对派角色。证据扎实到你很自然的就会走出当时对缺点和负面因素的过度关注,也摆脱了短期极端情绪的控制。不妨时不时的和自己抬抬杠。一旦我们能顺利完成抬杠,就能看到更多的可能性。
|04 朋友视角我们还是来说一个研究。在研究中,受试者是学生,他们需要在两份工作中做出选择。你可以把自己代入其中,看看自己会做出什么样的选择。第一份工作,和你的大学专业相关度很高。在大学期间,你完成了长期的学习和专研。接受这份工作,意味着高收入。缺点是,这个工作自己没那么喜欢。第二份工作,是自己非常感兴趣的一份非传统职业。做这份工作,未来会对整个社会做出更高的贡献。缺点是初期可能很艰难,毕竟和你的专业相关度很低。所以,初期你的收入也会很少。如果是你,你会选择哪份工作?如果是你的朋友,你又会给出什么样的建议?研究发现,当受试者是为自己做选择时, 66 %的学生会选择第二份工作。当受试者是为朋友做选择时, 83 %的学生选择了第二份工作。为什么会发生这么大的变化?我们在为自己做选择时,大脑中会考虑的因素实在是太多了。
你会考虑爸妈是不是满意,周围人会给出什么样的评价,你大学室友会不会收入差距过大,你开始会不会难以适应等等。这么一琢磨,你就很容易陷入短期情绪之中。但是,视角一切换,你给朋友建议时,只会抓住要点去思考。抓住要点,也就避免了陷入即时情绪的陷阱了。比如,你可能只考虑,当一个人的工作和兴趣匹配度高时,未来才会潜力无限。这么一来,你根本不会纠结,就选第二份嘛。生活中发生了令人难过的事情,你也可以试试朋友视角来找到解决方式。比如,失恋了,可以想象一下,此时失恋的是你的朋友,你会给出什么样的建议?
甚至,我们可以去回忆,在朋友遇到同样事情的时候,我们是怎么劝说的?这往往就是你应该去做的事情。朋友视角,会让你判断力变强,能从枝繁叶茂的细节中,找到最重要的那一个。朋友视角,会让你拥有理性,能够走出短期情绪对自己的负面影响。|05其他角色视角罗辑思维节目里提到过每天听本书栏目负责人阿狮的决策方式。阿狮会想象一个决策团。决策团由六个人组成,分别是现在的用户、 10 年后的用户、一个普通人、一个马上要求职的博士毕业生、一个出版社老师、最后一个是本书的作者。这六个角色,涉及到了选书的不同角度。阿狮说,她会思考应该给现在的用户提供什么样的价值。从这个角度思考,会发现新书的价值很高。用户更希望第一时间听到新书的讲解。第二个角色 10 年后的用户,会把关注角度切换到书的长期价值,也就是更注重书的经典性。第三个角色,一个没有专业知识背景的普通人。这个角色会检验听书产品是否足够通俗易懂。第四个角色博士毕业生,又把视角切换到创作者上。对作者而言,创作什么样的听书产品能给自己带来更大的价值?
第五个角色是出版社的老师。这个视角要考虑听书作品能不能推动书籍本身的销量。最后一个角色,被解决书籍的作者关心什么呢?他们肯定关心自己的观点有没有被误解,扭曲。这个六个外部角色的引入,能最大程度的破除视野狭隘和情感取向的误区。具体要引入什么角色,根据我们的需求。
比如,做产品的团队,可以引入用户视角、顾客视角,做决策的公司领导,可以引入员工视角。那对员工来说,又可以去从领导者视角来思考问题。再比如,你想去创业,但是你不知道自己的决定是否可行。你可以去搜集相关项目的基础成功率,来判断自己计划的可行性。
这也是一种外部视角,从基础概率的角度去做分析。
引入外部视角,给自己开一个多人参与的会议,你会变得更开放。
|06 未来视角有种心理现象叫当前利益的诱惑力,对大部分而言,都远远大于远期利益的诱惑力。这就是为什么很多人会出现自控力的问题。研究发现,当一个人描述未来的自己时,活跃的脑区和描述别人时的区域完全一致。当前偏差会让人在做决策时,很容易受到短期情绪的影响,最终忽视长远收益。斯坦福大学的两位学者,做了一个研究,让受试者把 1000 美元分配到各个账户中。其中一组受试者从镜子中看到了当前的自己,而另一组受试者从镜子中看到的是老年版的自己。
结果是,后一组给养老账户存了 178.1 美元,前一组只存了 73.9 美元。一个人在看到未来的真实自己时,就能很大程度上摆脱当前偏差的影响。所以,美国一些退休保险公司开发了一种应用程序。当大家输入自己的照片后,程序会自动生成一个未来的你的逼真形象。逼真到什么程度?连一些细微的皱纹,都能看得到。这对我们做决策有什么启发呢?我来介绍下杰克.韦尔奇做决策的方法:10-10-10 法则。这个法则,要求我们在做决策时,可以去想象一下, 10 分钟, 10 个月以及 10年后的自己,会对这个决定有什么样的感觉。这个决定对你又会有什么样的影响。想象的越具体越好。细节越丰富,就越容易让你克服当前偏差的影响。这个方法能让你更真实的看到自己的未来,从而帮助你摆脱了对及时收益的偏好。
另外,想象未来的自己,本质上和观察别人是一样的,都是同一个脑区活跃。这么一来,你就更不可能被短期情绪捆绑住了。举个例子,比如,你喜欢上了一个人,但是你一直犹豫不决,不知道该不该去追求对方。现在,你想象一下,如果你决定追求对方了, 10 分钟后会是什么情形。10分钟后,你可能已经结束了表白,可能正处于尴尬和忐忑中。10个月后,如果你和对方在一起了,你会庆幸当初的勇敢。如果你们没在一起,你也会庆幸当时的勇敢。有了这份勇敢,你才有了机会进入下一份新的感情。10 年后呢?你可能已经和对方幸福的生活在一起了,也可能是和别人在一起。无论是哪种,你都会发现自己需要勇敢的做出尝试。假如你不使用 10-10-10 法则,你最大可能就是陷在短期的纠结情绪中,为了避免尴尬和窘迫,而彻底放弃行动。面对各种观点,你同样也可以使用 10-10-10法则,你所认为的观点, 10分钟后你还会坚持吗?10 个月后呢?10 年后呢?如果未来你有可能改变这个观点,为什么不现在就接受另一种矛盾的观点呢?你很可能根本没必要和任何人杠。同时存有两种矛盾的观点,才是更好的策略。
|07 上帝视角古希腊有一个哲学家说,「你想了解你自己,不妨去看看蚂蚁」。这句话其实就是在说上帝视角。当我们看蚂蚁的时候,既能看到全局,又能彻底脱离情绪的困扰。简单来说,上帝视角就是一种全局视角。
在你的视角中,既能看到甲乙丙丁,也能看到长江大河。全局之眼,尤其能让人摆脱细节和情绪的局限。张泉灵提到投资编程猫的经历,说编程猫创始人当时最烦恼的事情,是怎么让家长相信,孩子学编程并不会产生网瘾。
他们想到的办法,是告诉家长,懂得游戏是怎么设计出来的孩子,其实更不容易沉溺。因为孩子们有了上帝视角了。他们不再是其中的一个沉溺游戏的小角色,而是对整个游戏有宏观认识的观察者。这是上帝之眼。我外甥从三年级开始学编程。最开始,我姐也担心会有网瘾。结果发现,孩子根本不迷恋游戏。他最喜欢的反倒是设计各种小游戏。设计完成后,这件事情就结束了。而另一个亲戚家的同龄孩子,玩起游戏来那叫一个天昏地暗。
傅盛也曾经提到过上帝视角对自己的影响。在很长一段时间,公司员工的离职,会严重影响他的心情。
后来,他把公司看成了一个生命体。对于一个生命体来说,人员的进出意味着生命体的进化。显然,这是一件好事。你看,开启上帝之眼,就从个人的情绪中摆脱出来了。
你不再只关注自己的小情小爱,而是去关注更宏观的价值,对事物会有更本质的理解和感悟。再比如,如何看待战争?如果我们深入细节,会看到很多悲惨的故事,这会让我们对战争只有负面评价。
但是,如果我们调整到更宏观的视角,就会发现战争也在推动着人类社会的发展。国家民族的形成、制度的演化、政体的融合等等,很多时候都是战争的推动。当然不是说鼓励战争,而是让我们开启一个更客观冷静的视角,去观察这个世界。再举个例子,假如生活中发生了让自己非常痛苦的事情,也同样可以使用上帝视角。我们可以把这件事情放在整个大尺度的人生长河中,去观察它是否真的那么糟糕?这么一来,你就跳出了片面。你不会被现在的情绪捆绑,不会被隔离在一个狭窄的框架里越陷越深。你,成了自己的上帝。
|尾声我们谈到的反对派视角、朋友视角,其他角色视角以及上帝视角和未来视角,无一例外,其实都是外部视角,都在帮助我们跳出此时此刻的内部视角。卡尼曼说,用内部视角考虑问题容易不周全。大量的研究也证实,内部视角看到的信息越多,判断往往会越极端。因为内部视角很难避免视野狭隘和情感取向。信息越多,可能就越严重。
我们在搜集信息的时候,通常更关注证实性的信息。这类信息越多,视野自然会更加狭窄,情感取向也会更加严重。所以说,外部视角是破除狭隘和情感偏好的良药。只有一个内部视角,会让你始终蜷缩在一个窄小的空间。拥有外部视角,你才能真正拥抱这个世界。话说回来,我们的真正对手,其实永远只有一个,那就是自己。我们要做的,是想方设法去战胜自己。



人生一切难题,视角给你答案本文授权转载自一一道出(ID:yiyidaochu)。柳一一,锤炼侠社群合伙人,得到APP每天听本书&开智正典书籍解读人,写作训练营讲师,重度阅读者,年阅读200本+。



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