培训杂志 微信公众号文章列表

如何成为开了挂的精英?

如何成为开了挂的精英?

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文|李弟财物产中大管理学院院长助理来源|《企业人才发展优秀案例集》骨干员工对企业的重要性不言而喻。如何更好地培养他们?“金双翼项目”就是物产中大管理院(以下简称“学院”)为集团管理精英与业务骨干量身定制的培训项目。该项目以助推集团转型与助力企业知识管理为“双引擎”,以萃取骨干员工技术技能经验与学员职场能力提升为“双目标”,以课程研发与内训师培养为“双载体”。

动荡时代,培训人该怎么度过2021?

动荡时代,培训人该怎么度过2021?

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本期导读:这是一个充满未知与挑战的时代,企业纷纷投入数字化转型浪潮,然而仅七成企业成功。究其原因,是数字化组织能力不足,人才管理作为组织能力建设的关键,对企业转型至关重要。2021年,随着数字化的进一步深入,人才管理工作该如何优化升级?培训人如何乘风破浪迎接2021?大家在“看”啥:《北森2021中国人力资源管理年度观察报告|数字化人才管理:从现在到未来》大

如何准备一场精彩的演讲?这18个小技巧一定要注意!

如何准备一场精彩的演讲?这18个小技巧一定要注意!

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文|GarrReynolds翻译|王佑、汪亮本文根据电子工业出版社的《裸演说:职场达人的演讲秘笈》整理而成。曾经有人问二十世纪最伟大的演讲家之一的丘吉尔:“如果让你作10分钟的演讲,需要多少时间准备?”丘吉尔答:“半个月。”“如果让你作半小时的演讲,需要多长时间?”“一星期。”……字字是金。演讲者说出的每一句话甚至每一个词,都是需要经过精心准备、细细打磨,这

你的领导者有“这种病”吗?

你的领导者有“这种病”吗?

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文|刘娜《无畏的组织》译者来源|首席组织官(ID:COO-STRATEGY)俗话都说“沉默是金”,身在职场,不少高管人员,甚至是基层人员也拿这四个字当自己安身立命的至理名言,毕竟“言多必失”“枪打出头鸟,树大易招风”。哪句话说出个闪失,被穿小鞋儿就糟糕了。不过,我认为在职场中沉默是“禁”。此话怎讲?“沉默病”是神马?组织里经常有这样一种现象,就是开会时没有人

本是同根生,相煎何太急?

本是同根生,相煎何太急?

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本文根据《培训》杂志2020年12月刊“问吧”栏目整理而成。企业中常常遇到这样的问题——讲师与课程的管理,应该是“师课分离”,各取所长,还是要“师课一体”,双方共同发展?对此,我们今天邀请了多位资深培训人,对此展开非正式辩论!双方一辩、二辩、三辩分别阐述各自论点

打麻将居然包含了所有企业成功的精髓?!

打麻将居然包含了所有企业成功的精髓?!

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文|李顺军华夏基石高级合伙人、新锐管理研究与实践者来源|华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)游戏化,简单来说就是将游戏设计的手段应用于非游戏的场景。有部分企业正在尝试将“游戏思维”融入企业管理之中。比如,《海底捞你学不会》一书中,海底捞的部分管理者就将打麻将的思维运用在企业管理之中,取得的成绩有目共睹。我们和游戏的关系究竟如何?用游戏思维管理企业,适

内容开发就像无底洞?今天我们来教你怎么填“坑”

内容开发就像无底洞?今天我们来教你怎么填“坑”

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如果说平台是在线学习的“骨架”,内容便是其“血肉”,通常由“内挖+外引”组成。其中,企业尤其应以内生为本,盘活资源,构建自身的内容自建生态,同时辅以学习场景设计。那么,在线学习平台的内容应该如何设计?

在N次业务需求面谈后,我发现这3个步骤和1个模型最实用!

在N次业务需求面谈后,我发现这3个步骤和1个模型最实用!

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在培训项目设计阶段,需求调研与分析的重要性不言而喻。需求调研可以从战略、组织和个人这三个维度来进行思考,维度不同,调研方式也不同。而业务需求面谈则是需求调研中关键的一环,可以针对战略和组织层面的调研,就一定会采取业务需求面谈的方式。如何做好业务需求面谈?今天的推文来自于《培训》杂志微信公众号特约作者冯尔真,他将从“三个步骤+一个模型”出发,谈谈自己在业务需求

2021年培训工作如何开局?

2021年培训工作如何开局?

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本期导读:送走2020,迎来2021,过去一年我们都有哪些收获?新的一年培训工作如何更好地打开局面?从2020的成果复盘,到2021的项目设计、知识管理战略构建……培训人,你准备好了吗?大家在“看”啥:《知识中台白皮书》大家在“聊”啥:导师制如何推行?大家在“做”啥:保利赢销学院五周年庆、物产中大集团入选教育部职业教育培训评价组织、工软学院行动学习实践回顾、

该怎么扶稳你的新年flag不倒?

该怎么扶稳你的新年flag不倒?

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文|高琳来源|有意思教练(ID:MessageCoach)新年伊始,朋友圈纷纷晒出自己的新年愿望。毕竟新的一年,要有新的目标。美国一项调查发现,2021年最流行的新年愿望是多锻炼身体(50%),减肥(48%),存钱(44%)和健康饮食(39%)。然而,想实现的太多,可以做到的却太少。研究表明81%到92%的新年愿望最后都会烟消云散,甚至都没熬过农历新年。为什

想去网飞那样的网红企业,你要做些什么?

想去网飞那样的网红企业,你要做些什么?

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文|[美]里德·哈斯廷斯网飞创始人、CEO来源|正和岛(ID:zhenghedao),节选自《不拘一格:网飞的自由与责任工作法》网飞,一家市值超2000亿美元,全球付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。作为创始人兼CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套“违反直觉”的管理原则。比如网飞拥有“极高

绩效考核,是“考”,还是“烤”?

绩效考核,是“考”,还是“烤”?

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文|罗海峰浙江万丰奥威汽轮股份有限公司来源|培训杂志(ID:trainingmagazine)2012年12月,时任微软执行副总裁LisaBrummel宣布:取消员工绩效评比,转换成一个更加关注团队和员工成长的系统。有人打趣说:如果微软一个团队中有苹果的史蒂夫·乔布斯、谷歌的拉里·佩奇、脸书的马克·扎克伯格、亚马逊的杰夫·贝佐斯及甲骨文的拉里·埃里森,不管他

从《玩具总动员》到《心灵之旅》,皮克斯怎么就能脑洞不断?

从《玩具总动员》到《心灵之旅》,皮克斯怎么就能脑洞不断?

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本文根据湛庐文化四川人民出版社出版的《如何领导天才团队》整理而成。被称为最强动画电影工作室的皮克斯,给大家献上了豆瓣评分高达8.9的年度治愈之作《心灵奇旅Soul》。35年间,皮克斯作为奥斯卡的常客,我们早已经把它与完美创意划上了等号。皮克斯的创意从何而来?“天才总动员”任何一个想要保持长久创新力的组织,都不应该只是雇佣几个富有创造力的个体。如何让这些天才们

课堂总失控?不是学员不配合,而是你开头就没做对!

课堂总失控?不是学员不配合,而是你开头就没做对!

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对于讲师而言,课堂失控不亚于一场醒着的噩梦。而高手和小白的区别在于,高手能及时调整失控的课堂,甚至利用它产生“奇迹”;而经验不是那么丰富的讲师,可能就会手足无措,任由失控的课堂继续下去,结果当然可想而知。但是,讲师只要成为一名应对自如的课堂高手,就够了吗?今天的文章来自于《培训》杂志微信公众号特约作者徐一建老师,他将根据自身经验,和我们聊聊“课堂失控”那些事

“我入职了一家公司,带教人居然是副总裁!”

“我入职了一家公司,带教人居然是副总裁!”

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武汉宣布封城当天,安踏集团(以下简称为“安踏”)高层迅速成立了“防疫应急指挥部”,开启全员线上零售新模式——这为安踏每天带来额外收入1000多万元;两个月后的3月24日,安踏对外发布2019年业绩报告,全年收益逼近340亿元,成为国内首个营收破300亿元的体育用品企业。安踏集团多品牌矩阵光鲜的数字背后,是安踏人在长期实战中练就的行业敏锐力和进取之心。1991

培训人年度成长利器:有求必应的“宝藏群”,你确定不加入?

培训人年度成长利器:有求必应的“宝藏群”,你确定不加入?

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一个人可以跑得很快,但一群人可以走得更远!在培训圈就有这么一个群,大家互助共享,对你有求必应——你关注的话题,你不解的困惑,你找不到的资源,你想学习的内容,……你只要提出需求,群里的伙伴千方百计为你解决,这就是培训人交口称赞的“宝藏群”~爆点话题萃取满满干货知坑方能避坑愚人节的一篇《课堂上吃小龙虾?培训人的爆笑囧事》让大家可以师逸功倍轻松get到避开培训中授