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做好这5件事,可以解决一大半经营难题

做好这5件事,可以解决一大半经营难题

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市场低迷,如何赢得投资人?如何组建一个可以并肩作战并且高效的团队?跨职能团队间的摩擦,如何解决?……每位管理者和经营者都会遇到各种各样的问题。针对经营中的诸多问题,每一个人并非任何时候都有应对之策,我们必须不断征求和认真思考他人给的建议。面对已经到来的2020年,资本市场长远看还是有很多机会,领导者们要做好准备,掌握好解决问题的基本方法,把握住经营的精髓——

领导找你谈话:这5句话表面是关心,实际是敲打

领导找你谈话:这5句话表面是关心,实际是敲打

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在职场,领导找员工谈话很正常,但不是所有的领导都会把话挑明,有些话,要靠自己多一步理解。老话说“听话听声儿,锣鼓听音儿”。有些领导表面上看起来是在很关心你,但他可能是话里有话,有弦外之音,不想明白地挑出来,让你自己去理解。领导的这5句“关心”话里有话,听得懂言外之意的优先被提拔,很现实。01你最近很忙吧?听到这句话,想必大家都会一乍。为什么领导会突然问我我是

中层管理者的3宗罪,绝不能犯!

中层管理者的3宗罪,绝不能犯!

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PhotobyHeadwayonUnsplash来源:智慧企业管理(ID:hopeintel)导语许多老板说:辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者。因为平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开,要么是带着员工一起走向平庸。尤其是在企业中,中层管理者占了大多数,他们在一定程度上影响着企业的命运。中层队伍是企业的中坚力量,而一个中层干部队伍涣散的企业,总

干得越多越吃亏?领导“鞭打快牛”暴露的管理真相

干得越多越吃亏?领导“鞭打快牛”暴露的管理真相

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PhotobyNikMacMillanonUnsplash导语干工作越快的人发现,总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人,却一直工作量比较少。工作业绩突出的人,总是会迎来更高的业绩目标;而那些业绩目标低很多的人,一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……“鞭打快牛”的悲剧,实质上是领导力不足的表现。01“鞭打快牛”的故事有句俗语叫“鞭打快牛”,讲的是这样一个

制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!

制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!

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制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是上级对伙伴最伟大的爱!带领团队,必须牢记这些:1.管理是盯出来的,技能是练

当你开始管理团队时,你就必须知道的潜规则·······

当你开始管理团队时,你就必须知道的潜规则·······

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管理者必须明确的问题!01你获得的不是权力,而是服务!权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。02以身作则。从第一天开始,就要"以身作则,成人达己"作为修身的最高标准,柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作

用“强迫”得来的领导力,不要也罢

用“强迫”得来的领导力,不要也罢

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►导读:让员工努力工作,一直是管理者最头疼的一件事。于是,很多普通管理者对员工进行威逼利诱,使其努力工作。但结果却恰恰相反。而优秀的管理者明白,唯有通过“意义”,让员工主动跟随自己,才是激励员工的最好方法。以下,敬请享用~本文为中信出版集团出版《意义革命》书摘,作者弗雷德·考夫曼“成功就如同幸福一样不是追求来的,它是一个人投身于伟大事业而意外实现的。——维克

为什么你每天都在谈流程,却总做不好流程管理?

为什么你每天都在谈流程,却总做不好流程管理?

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时至今日,流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面,都已为大家所熟知。特别是随着华为的崛起,流程的吸引力与日俱增,为数不少的企业都在服用流程这剂灵丹妙药。可是,真正搞明白流程概念的企业还不算多,流程在实践中的作用还远未发挥出来。这个现象很值得管理者思考,流程引入我国也有几十年了。为什么你总在谈流程,却又做不好流程?01流程管理存在的6个误区误区1:流程和制度

任正非:管理,就是做好这三件事(缺一不可)

任正非:管理,就是做好这三件事(缺一不可)

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►导读:2003年的华为,已经在任正非的领导下,以谦虚、虔诚、认真的学习型姿态,接受了很多世界级咨询公司提供的咨询服务,整体管理实现了质的提升。在这样的背景下,任正非阶段性的心得体会是:“企业管理就是抓住这三件事:客户、流程与绩效。”这三个词对应三件事,再归纳一下,客户问题对应着战略,流程与绩效则对应了各种管理手段的重中之重。对于当下的很多企业来说,本文虽然

马云:别扯了!这个时代没有怀才不遇,只有弱者的自我安慰

马云:别扯了!这个时代没有怀才不遇,只有弱者的自我安慰

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顶级的成功不是因为他们是谁,而是因为他们以什么方式思考,以什么逻辑行动。任何事情都是先从自身找原因,不断去炼自己,自己的心就慢慢更大了,自己驾驭很多复杂问题的心力也更强了,能做很多事情,带团队的宽度也更宽了,自己慢慢也变得更开心。作者/吴敏芝我(吴敏芝,阿里巴巴十八罗汉之一)2000年加入阿里,最早入职在上海区域,当时作为一名销售,上海办公室总共加起来不过二

领导的本质就是:管理自己,影响别人

领导的本质就是:管理自己,影响别人

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作为一个管理者,你所拥有的只是职位所赋予的职权,这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力,一个管理者要想获得真正意义上的追随者,就需要抛开职位所赋予的职权与强制力,通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者。那么,一个优秀的管理者或是领导者都有哪些标准呢?有一天,你成了管理者。也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并

太惨!这3家公司巨亏370亿!全行业倒退21年,龙头靠“卖楼”度日..什么情况?

太惨!这3家公司巨亏370亿!全行业倒退21年,龙头靠“卖楼”度日..什么情况?

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2020年,新冠疫情蔓延全球,全球航空公司猝不及防地卷进了这场旋涡之中。中国航空公司的日子亦不好过。刚刚,2020年业绩公布,国有三大航司总计亏损超过370亿元,是截至目前A股市场上的年度亏损王!三大航司去年业绩断崖式下跌亏损均超百亿3月30日晚,中国国际航空股份有限公司(以下称“中国国航”)、中国东方航空股份有限公司(以下称“东方航空)”、中国南方航空股份

1天赔掉654亿!传奇大佬亏出“人类史上最大单日亏损”

1天赔掉654亿!传奇大佬亏出“人类史上最大单日亏损”

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上周,部分在美上市的中概股惨遭“血洗”,引发市场震动。在三天时间里——爱奇艺股价暴跌39.7%,市值累计蒸发90亿美元;腾讯音乐跌了36.77%,市值蒸发196亿美元;唯品会跌了31.57%,市值蒸发97.66亿美元;百度跌了20.24%,市值蒸发138.8亿美元;跟谁学跌去46.88%,市值蒸发87.67亿美元。上述中概股市值累计蒸发610亿美元(约400

对待领导:事有三不问,话有三不接!(说的真好)

对待领导:事有三不问,话有三不接!(说的真好)

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在和领导相处的时候,一定要管好自己的嘴,把握好问题以及管闲事的分寸。很多事情,你是站在领导的角度替领导问询的,比如说,领导要买个什么东西,我下去跑腿。这是你对领导很关心的一个表现,但是领导有时候是不能够说的太明白的。所以,与领导相处请牢记下面一些基本的原则,有些事不要去问,明白就行,有些话不要去接,心里有底就可以了。01事有三不问【1】领导正在恼火的事不问—

中层管理者,你到底该管理什么?

中层管理者,你到底该管理什么?

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伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要

领导力不是“强迫”他人服从,而是“自愿”跟随

领导力不是“强迫”他人服从,而是“自愿”跟随

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如何让员工不仅仅因为工资、奖金或者其他物质奖励而受到激励?如何建立一个让团队有归属感的企业?本文作者将经济学知识、哲学思辨和商业理论融会贯通,指导管理者更好地担负领导职责,找准核心关注点,激发员工的内驱力、价值观和责任感,也让自己成为一个更有影响力和魅力的领导者。领导力不是“强迫”他人服从,而需要他人“自愿”追随你。追随者的全心投入不是靠奖励或者惩罚能实现的

一个老板的内心独白:从管事管人到管心(深度好文)

一个老板的内心独白:从管事管人到管心(深度好文)

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当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板。01管事、管人到管心过去管事,我永远有管不完的事,凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业,因为是企业创始人,气场都比别人强。在这个过程中,头都大了,决策不过来,事永远管不完,最后发现很多事并不是最好的结果。过去库房怎么摆放我都要参与意见,后来发现很愚蠢,有专业的物流人才!

团队最有价值的五种人,你是哪一种?

团队最有价值的五种人,你是哪一种?

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俗话说,铁打的营盘流水的兵。在企业里,团队成员流动是一种很正常的现象。而在迎来送往的人群中,企业最看重哪些人群?1勇于创新之人业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。他们会通过不断学习与思考,捕获最新信息,寻找最优方法,然后与时俱变,审时度势,顺势而动。这种类型的团队成员观察细腻,嗅觉敏锐,具有超前意识,能够看到人所不知的机会,助企业强大。很多时候,创新并不是想象中

不请员工吃饭,跟员工搞不好关系,就没资格做管理!

不请员工吃饭,跟员工搞不好关系,就没资格做管理!

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作为一个管理者,不请员工吃饭,跟员工搞不好关系,绝对不是个好领导!怎么跟员工搞好关系,让员工发自内心的认同你?01请新员工吃饭第一、请新员工吃饭。中国有家著名的连锁公司叫海底捞,这家公司的客户满意度非常的高,员工非常的敬业,对客户的服务水平是目前中国餐饮行业一流的水平。这家公司是怎么对待新员工?当新员工入职的时候,所有的领导一起来迎接新员工,列队欢迎;当天中

真正优秀的领导,是创造条件让员工做出正确决定(高管必读)

真正优秀的领导,是创造条件让员工做出正确决定(高管必读)

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在快速变化的时代,分配领导力变得愈发重要,领导者要能够激励和协调团队,同时也需要一种更具协作性的领导方式。灵活的组织机构应具备以下特点:一是共享型领导风格;二是追随者要有较高的责任感,这有助于创造性思维和超出角色以外的行为的传播。对敏捷组织来说,最关键的考验在于其成员是否在正确的时间做出正确的决策,以产生所需的结果。转变由此产生,从领导者与追随者两者间的关系

公司中高层管理人员缺乏责任感的十大表现!(高管自省)

公司中高层管理人员缺乏责任感的十大表现!(高管自省)

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01管理人员的问题总结成三句话:1.企业最大的危机是管理人员缺乏使命感、管理人员激情衰竭(不愿意持续奋斗)。管理人员如果缺乏使命感、缺乏激情,就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情,是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。2.企业最大的威胁是管理人员责任感的缺失。很多管理人员在变革面前、在转型时期

管理者不懂这八条,你的领导力永远只是“命令”而已!

管理者不懂这八条,你的领导力永远只是“命令”而已!

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德鲁克认为营销是领导力,这个概念的基础是一个组织中所有的知识型的工作者都是合作伙伴。所以,就不能用简单的命令和办法去管理他们,而是必须实行有效的领导。那么,到底如何做,才能把说服工作同战略思维、市场细分以及其他营销要素结合起来呢?01保持绝对的正直如果你承诺什么,一定要确保承诺的真实。如果你之后又意识到你说错了,那么就尽快改正过来。无论你承诺过什么事情,一定

执行力,才是拉开人与人差距的关键

执行力,才是拉开人与人差距的关键

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1如果你想变得更好首先要学会执行我们常常慨叹,为什么都是吃五谷杂粮长大的,人与人之间的差距怎么就那么大呢?为什么毕业于同一个学校的人,几年后的差距也会变得那么大呢?这其中有一个很重要的因素——执行力。那些能够超越同龄人的人,往往都有这样一个优点,他们除了有远见外,还特别肯吃苦,他们的勤奋和执行力往往能甩出同龄人几条街。缺乏执行力,人就会焦虑、迷茫。执行力是改

领导最反感的3类员工,就算你再吃苦耐劳,也是白干

领导最反感的3类员工,就算你再吃苦耐劳,也是白干

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在职场中,如果你想成功,离不开领导的赏识。离开了领导的关照,即便你再吃苦耐劳,都无法升职加薪。因此,无论如何,不能做以下三类员工。领导最不喜欢的三类员工领导身居高位,必然对下属有要求,一旦你打破了领导的期待,必然会遭到领导排斥和挤兑。通常来说,领导最不喜欢以下三类员工,你千万要避开,防止成为“典型”人物。01经常跟领导唱反调的人许多时候,员工兢兢业业,对工作

企业不是养老院:辞退10个普通员工,不如干掉一个管理者!!!

企业不是养老院:辞退10个普通员工,不如干掉一个管理者!!!

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如果你的员工大量流失,一定是你的管理层和企业管理方式出了问题。可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因,都是借口。真实