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稻盛和夫:命运并非不可改变,停止抱怨,人生才能好转

稻盛和夫:命运并非不可改变,停止抱怨,人生才能好转

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成功的人是相似的,失败的人各有各的失败。关于稻盛和夫的成功,无须赘述,单单是他宛如神迹的管理能力就已是教科书式的榜样。但除了管理能力,他的人品更是值得我们膜拜。作为普通人,他懂得回报社会;未作为员工,他勇于挑战逆境从不抱怨;作为管理者,他常怀利他之心。他的成功不是偶然,人品使然。01在生活中为社会、为世人竭尽全力我们人类拥有超凡的智慧。于是,我们开动聪明的头

稻盛和夫:拼命地工作到底为了什么?

稻盛和夫:拼命地工作到底为了什么?

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作为经营者,要想成大器,做大事,就必须认清工作的意义。自己尽可能轻松,驱使员工卖命,借此赚大钱、发大财,这样的经营者大有人在。但是,只把赚钱和享乐当作人生目的,从结果来说经营者自己并不能获得真正的幸福,企业也不可能持续健康发展。毕竟,社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。那么,经营者具体应该怎么工作?又是为什么而工作?被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生在《

稻盛和夫:人之上者必备的7大资质

稻盛和夫:人之上者必备的7大资质

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导读企业要想获得成功,首先下属要获得成长和进步,这样就需要领导者将下属的利益和幸福放在心间,本着善意和关爱之心进行指导和培养。在这个过程当中,不仅是下属,领导者本身也会因此而获得同样的升华。所以那些优秀的领导者都需要具备以下这7种资质。01付出不亚于任何人的努力领导者是一个部门的代表,也是企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范,向全体组织成员展示自

稻盛和夫:企业明天的希望寄托在每个人身上

稻盛和夫:企业明天的希望寄托在每个人身上

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人人都是经营者。企业里的每个人如何思考,如何行动,决定了经营的好坏与企业的将来。在职场,在平时的生活中,企业里每个人的行为举止,都与企业息息相关。稻盛和夫的经营哲学提倡把每个人都看作企业经营的参与者。企业中的每个人都认清自己的职责,主动努力把工作做好,每个人都独立思考,坚决执行。这种态度才是企业明天的希望。01每个人都代表企业为了在不久的将来把企业变为一家优

稻盛和夫:领导者要向全体员工讲述工作的意义

稻盛和夫:领导者要向全体员工讲述工作的意义

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要让企业发展壮大,首先,作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你;同时,要给员工讲述工作的意义;然后,要树立高目标,就是揭示企业的愿景,确立企业的使命;还要不断地向员工诉说企业的哲学;要努力提升你们自己的心性。只有彻底贯彻这几条原则,企业才能不断成长。稻盛和夫认为,所谓企业经营,首先就是要彻底地贯彻实行上述几条,让员工产生共鸣,让员工赞同,激发他们的热情,提升

稻盛和夫:做领导,人格比才干更重要

稻盛和夫:做领导,人格比才干更重要

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纵观历史,会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团,其盛衰很大程度上取决于该集团的领导者。中国古代经典中有“夫国以一人兴,以一人亡”之言,人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。这也同样适用于企业——企业领导者的行动成败决定了企业的兴衰和员工的命运。在稻盛和夫先生眼中,什么是领导者所需的资质?以下,Enjoy:现在,由企业领导者导致的企业丑闻层出不穷,连

稻盛和夫:无论如何,必须得喜欢上自己的工作

稻盛和夫:无论如何,必须得喜欢上自己的工作

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想要成就某项事业,就必须成为能够自我燃烧的人。要成为自燃型的人,在热爱工作的同时,必须保持明确的目标。——稻盛和夫01改变“心态”我原本也像随处可见的小青年一样兴趣多变不善于将心思集中在一件事情上。那么,像我这样的年轻人,为什么在50年这么漫长的时间里能够一心一意专注于工作呢?那是因为我付出了努力,我让自己喜欢上了自己的工作。只要改变“心态”每个人周围的世界

稻盛和夫:人生的意义在于磨炼灵魂

稻盛和夫:人生的意义在于磨炼灵魂

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如果说人生有不灭之物,那就是“灵魂”。当死亡来临的时候,你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃,只能带着你的“灵魂”开始新的征程。因此,如果有人问我:“你为何来到这世上?”我会毫不含糊地回答:“是为了在人生谢幕之时的灵魂,比人生开幕之初更纯洁一点,或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。”稻盛和夫|作者身边的经济学(ID:jjchangshi)|来源

稻盛和夫:信任增加,利润自然就会增加

稻盛和夫:信任增加,利润自然就会增加

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做企业做产品,虽说要彻底奉献,但往往难以跨越事情本身存在的界限——●价格上,无论多么便宜,也不能赔本赚吆喝;●产品质量上,要追求绝对的高品质在现实中不可能;●交货日期上,采购、生产以及运输等环节都要花时间,交期不可能为零;在京瓷的经营中,稻盛和夫认为:只有对顾客的态度和服务是没有界限的。彻底地为客户奉献,是经营的大原则之一。以下,Enjoy:作者|稻盛和夫来

稻盛和夫:点燃员工热情,从比员工更拼命开始

稻盛和夫:点燃员工热情,从比员工更拼命开始

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「如何激发员工热情」是企业经营的永恒命题——激励员工,不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题;而且对于已经变大的企业,如何维持、如何继续成长,这个问题也不可忽视。经营者究竟应该怎样同员工打交道?怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织?本文摘编自稻盛和夫先生2013年在稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲话,在讨论到企业统治的要诀时,稻盛先生认为:要想激发员

稻盛和夫:想要“守住江山”,领头人应做到这10点!

稻盛和夫:想要“守住江山”,领头人应做到这10点!

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古语有云:“自古及今,未有不亡之国,亦无不败之家也。”盛极而衰,兴亡交替,这世界没有什么事物是永恒的,任谁也无法打破这个规律。企业同样如此。正所谓打江山易,守江山难。为了基业长青,继任的管理者们应该怎样去做呢?来源|华章管理(ID:hzbook_gl)本文内容摘自2007年2月13日稻盛先生在平和堂创业50周年庆典上以《如何让企业持续发展》为主题的演讲,讲述

稻盛和夫:经营者必备的三种力量,一种“自力”,两种“他力”

稻盛和夫:经营者必备的三种力量,一种“自力”,两种“他力”

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“自力”顾名思义,是指经营者自身具备的能力或力量。“他力”有两种:一种是指经营者的得力助手,左臂右膀,以及企业员工的力量;另一种“他力”是指宇宙、自然的力量。——稻盛和夫本文由稻盛先生2006年11月26日在纽约盛和塾例会上的讲演整理而成。01“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点12条”的能力怎样判断“自力”即经营者自身具备的能力呢?用一句话来讲,就是经营

稻盛和夫:好运气是努力工作召唤来的!

稻盛和夫:好运气是努力工作召唤来的!

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凡是功成名就的人毫无例外地,都是不懈努力,历尽艰辛,埋头于自己的事业,才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力,在成就伟大功绩的同时,他们也造就了自己完美的人格。——稻盛和夫这个世上有很多讨厌工作的人。每个人都希望早点赚钱,然后赶紧退休,在没有暴富之前,为了吃饭,很多人“不得不”工作,每天的工作都是为了盼望假期和突然的奖金。稻盛先生却认为:工作是幸福人生的钥匙,